Systemy do zarządzania produkcją i obsługi zleceń
System do zarządzania produkcją na zamówienie: zlecenia, harmonogramy, rejestracja wykonania i raporty. AIPIX łączy dane pracowników, maszyn i ERP.
System do zarządzania produkcją powinien odpowiadać rzeczywistemu przebiegowi pracy zakładu. AIPIX tworzy rozwiązania na zamówienie — od przyjęcia zlecenia i ułożenia planu po rejestrację wykonania. Łączymy informacje od pracowników, dane z maszyn i używane oprogramowanie, aby planista, operator i kierownik mogli pracować na spójnych danych. Zakres pierwszego etapu ustalamy na podstawie potrzeb produkcji.
Planowanie i harmonogramowanie
Budujemy narzędzia do rozpisywania operacji, ustalania kolejności zleceń i przydzielania pracy do stanowisk. Harmonogram może uwzględniać terminy, dostępność maszyn i zasobów oraz priorytety zamówień. Reguły planowania i sposób reagowania na zmiany ustalamy wspólnie z osobami odpowiedzialnymi za produkcję.
Obsługa zleceń i postęp realizacji
Zlecenie przechodzi przez uzgodnione etapy, a pracownicy rejestrują wykonanie operacji, ilości i uwagi. Panel może pokazywać status, pracę w toku i odchylenia od planu. Ustalamy, kto wprowadza informacje, jak powiązać je ze stanowiskiem i które zmiany wymagają zatwierdzenia.
Dane z maszyn
Sprawdzamy możliwość odczytu dostępnych sygnałów lub danych ze sterownika PLC. Doposażenie w czujniki i moduły pomiarowe opisuje osobna usługa modernizacji maszyn. Dane z urządzeń mogą uzupełniać informacje wprowadzane przez operatorów, jeśli warunki techniczne pozwalają na odczyt potrzebnych informacji.
Sztuki, cykle i przestoje
Możemy zliczać sztuki, rejestrować czas cyklu, czas pracy i przerwy oraz przygotowywać raporty zmianowe. Sam brak sygnału nie zawsze wyjaśnia przyczynę przestoju — tę informację może uzupełniać operator.
Integracja z ERP i raportowanie
Łączymy zlecenia, dane o wykonaniu i raporty z uzgodnionymi systemami firmy. Przed wdrożeniem określamy źródła danych, identyfikatory maszyn i zleceń oraz zasady synchronizacji. Możliwości połączenia zależą od dostępnych API, eksportów i uprawnień w obecnym oprogramowaniu.
Przykład możliwego przebiegu zlecenia
Zamówienie → plan i zadania dla stanowisk → rejestracja wykonanych operacji i ilości → uzupełnienie przyczyn przestojów → raport dla kierownika. To scenariusz możliwego zastosowania, a nie opis realizacji klienta. W konkretnym zakładzie ustalamy źródła danych i zakres każdego etapu.
Wdrożenie dopasowane do zakładu
Zaczynamy od poznania procesu, przykładowych zleceń i ograniczeń planowania. Ustalamy zakres pierwszego etapu, role użytkowników oraz kryteria odbioru. System sprawdzamy na uzgodnionych scenariuszach, w tym opóźnieniach i zmianach planu, a kolejne moduły rozwijamy na podstawie pracy zespołu.
Od czego zależy wycena?
Od liczby stanowisk, maszyn i ról, zakresu obsługi zleceń, reguł harmonogramowania oraz raportów. Znaczenie mają dostępność sygnałów, integracje z obecnym oprogramowaniem, jakość danych i warunki uruchomienia w zakładzie. Osobno uzgadniamy potrzebne prace pomiarowe i zakres utrzymania systemu.
System informatyczny i uzgodniony zakres
Ta usługa dotyczy oprogramowania do obsługi produkcji i przepływu danych. Budowa i robotyzacja linii produkcyjnej wykraczają poza opisany zakres. Projekt opisujemy przez konkretne moduły i integracje; wskazane funkcje nie oznaczają pełnego systemu MES ani ERP. Możliwość zbierania danych z każdej maszyny wymaga sprawdzenia jej dokumentacji i warunków pracy.